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執政3週年／吳育昇：調查7成扁應進中監
在陳水扁出書前夕，為了解民間基層對陳水扁是否應繼續保外就醫的看法，日前吳育昇就針對陳水扁是否應該回中監繼續坐牢，公佈了一波電話語音民調，吳育昇在4/25-4/28針對新北市第一選區(淡水、林口、泰山、八里、三芝、石門)調查，結果顯示，在有效回覆的電話中，超過七成認為陳水扁應該回中監坐牢。吳育昇表示，不管是從司法面或民意面來看，應該讓陳水扁應該回中監繼續坐牢，民進黨不應該再無視司法。吳育昇公布的這項語音調查顯示，陳水扁應該回中監繼續坐牢共8619通，陳水扁繼續保外就醫共1280通，另有1661通表示「沒意見」，亦即有高達七成一的民眾陳水扁應該回去坐牢的看法。 .雪國甜心．蕾絲前開岔性感長睡裙 } }); } 吳育昇公佈調查顯示，逾七成民眾認為阿扁應該回中監坐牢。 （吳育昇辦公室委託調查） 分享 facebook 前總統陳水扁因涉及多起貪瀆、洗錢重罪遭判刑，現在卻可以趴趴走當網紅，甚至還可出書，外界質疑他「踩紅線」，而中監頻以個案審酌放水，近期中監竟然又核准陳水扁保外醫治展延出席新書會。吳育昇日前在節目上拿出陳水扁103年寫給他的信，痛批他為了申請保外資格，真的「不擇手段」。吳育昇表示，陳水扁當年在台中監獄服刑期間申請保外就醫，他主張由完全公正的醫療小組去專業評估，不必有政治考量。而陳水扁得知後便寫信給吳育昇，信中提及「保外就醫不算刑期，醫治好會回監」、「保外就醫期間若違反規定，隨時可撤銷保外許可」、「不敢特赦，只希望保外就醫」，陳水扁在信中句句誠懇，為了申請保外就醫不擇手段。但從這次的調查顯示，大家都認為陳水扁紅線踩好踩滿，才會有高達七成的民眾認為陳水扁應該回中監坐牢。影片請見https://www.youtube.com/watch?time_continue=23&v=q4sAnaGOAYY陳水扁紅線踩好踩滿！吳育昇：為保外不擇手段。 （翻攝自夜問打權） 分享 facebook 這項電話語音民調總共發出214304筆，成功接通數為123526筆，接聽率為57.64%，其中有12124筆有回答，回覆率為9.81%
海洋拉娜中國區品牌總經理 薛俊平精準定位客戶 打好行銷戰
工商時報【吳孟翰】
高級護膚品牌海洋拉娜（La Mer）中國區品牌總經理薛俊平過去曾任職金百利克拉克（Kimberly-Clark）、荷蘭銀行、特力屋（Hola）與金王等公司，行業類別橫跨民生消費性用品、金融、家居與美妝。薛俊平認為，要能在不同行業間順利調適與轉換的不二法門，是精準定位自己與業務，加上不斷學習。
薛俊平表示，她從小就很喜歡觀察人的行為，因此在求學與就業時她就選擇一個能有更多機會理解人、影響人的領域：行銷。她認為行銷要做得好，一定要精準定位自己的目標客戶是誰？目標客戶適合用怎樣的行銷模式與通路？自己手邊的資源有什麼？自己在執行業務過程該扮演怎樣的一個角色？
舉例來說，薛俊平過去曾任台灣金百利克拉克成人暨婦女護理用品部行銷協理，當時該公司旗下標誌性產品－靠得住（Kotex）衛生棉的市占率連續4年滑落，只剩10％，最終薛俊平帶領團隊用3年時間讓靠得住的市占率成長至25％。
善用體驗 讓老牌子變年輕
薛俊平回憶，當時靠得住的品牌在消費者心目中，就是一個又老又便宜的牌子，只能和競爭者削價競爭。使用該品牌產品的年輕女生很少，就算真碰到的一個，她也會急忙撇清，說那是她媽媽買的，她只是隨手拿來用。為了重生，靠得住團隊訂下品牌年輕化的大方針，目標是「讓靠得住從My mother's brand變成My brand」。
靠得住的產品力沒有問題，但「老」牌子太深植人心。在考量品牌效益、通路庫存成本、投資回報率等因素後，靠得住團隊決定另創副品牌，主攻年輕女生族群。以主攻20歲左右族群的「純白體驗」來說，當時該團隊就在包裝上運用巧思，並在衛生棉上印上可愛的印花圖案，讓年輕女生愛不釋手。
另外，在品牌傳播上，靠得住也透過電視廣告主打女生羞於啟齒的體驗來打動人心。例如其中一篇廣告便傳達，女生即使在生理期和男朋友出去戶外活動，只要使用靠得住一樣能有大動作，不用為此擔心。
設定目標 激發團隊熱情
除了行銷的產品，薛俊平對自己也有所定位。首先，身為一位企業領導人，她必須讓公司順利運轉，並對業績結果全權負責；其次，身為一位品牌人，她必須建立品牌價值，讓品牌永續發展；第三，身為一個團隊領導者，她必須為團隊訂定目標與策略，並激發團隊熱情。
達人小檔案
現 職：海洋拉納（La Mer）中國區品牌總經理
學 歷：德州大學MBA、台大EMBA
經 歷：Scott Paper產品經理
荷蘭銀行行銷經理
台灣Kimberly-Clark行銷協理
Hola China採購兼行銷資深副總
APP集團金王公司總經理
達人座右銘
Stay hungry, stay foolish
（求知若飢，虛心若愚）
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